Las organizaciones cambian por estrategia y por conciencia.

Este modelo propuesto por Frederic Laloux sugiere que las empresas evolucionan como sistemas vivos: pasan de estructuras centradas en el poder y el control, a esquemas más complejos donde importan los resultados, la cultura y, finalmente, el propósito compartido y para ejemplificarlo utiliza un código de colores que representa las distintas etapas por las que una empresa puede pasar. 

Nuestro trabajo es entender en qué etapa cultural estamos operando hoy (cómo tomamos decisiones, cómo distribuimos el poder; qué premiamos y qué castigamos) y decidir si esa forma de organizarnos todavía nos sirve para el entorno que enfrentamos o si nos alcanza para llegar a dónde queremos.  

Entender este modelo nos permite diagnosticar nuestra cultura actual y decidir qué salto mínimo viable necesitamos dar para ser más ágiles y consolidar una transformación.

¿En qué etapa creen que estamos hoy?